板材企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低價(jià)格，無非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤甚至虧本，再或者像某企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。

　　“物美”與“價(jià)廉”本身就是市場經(jīng)濟(jì)的一對矛盾，哲學(xué)告訴我們，矛盾體的對立統(tǒng)一是促進(jìn)事物發(fā)展的原動力。由此，降價(jià)與否已經(jīng)不是首要問題，面對嚴(yán)峻的市場形勢，更不容企業(yè)一而再、再而三地慢慢考慮。你不降價(jià)別人要降價(jià)，一旦降價(jià)又沒有生存的利益可言，所以關(guān)鍵在于如何既降價(jià)又讓企業(yè)有利可圖。

　　一個(gè)品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴(yán)守價(jià)格不降，接受市場的長期考驗(yàn);要么為了保證“物美”又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場，從多方面挖掘降價(jià)的潛力。明智的企業(yè)總是懂得如何在“物美”與“價(jià)廉”以及二者的關(guān)系中進(jìn)行權(quán)衡與取舍的。